Die unsichtbare Organisation mit Katja zur Linden

Eine Führungsebene weniger, kürzere Wege, mehr Verantwortung – und damit automatisch schnellere Entscheidungen? Nicht unbedingt.

Wenn eine Hierarchieebene verschwindet, verschwinden die Entscheidungen, Konflikte und Priorisierungen, die dort bisher bearbeitet wurden, nicht mit. Sie müssen an anderer Stelle übernommen werden.

In dieser Folge von „Die unsichtbare Organisation“ geht es darum, warum weniger Hierarchie nur dann funktioniert, wenn klar ist, wer künftig was entscheiden darf – und warum eine Organisation auf dem Papier flacher und im Alltag gleichzeitig zentraler werden kann.

Eigentlich ist alles geregelt.
Zuständigkeiten sind verteilt. Prozesse definiert. Entscheidungen delegiert.
Und trotzdem landen Entscheidungen wieder oben. Menschen werden einbezogen, obwohl sie offiziell gar nicht zuständig sind. Meetings bleiben bestehen, obwohl sie eigentlich niemand mehr braucht. Und irgendwann fällt dieser Satz: „Offiziell läuft das anders.“
Genau dort beginnt die unsichtbare Organisation.
In dieser Folge geht es um die Umwege, die in keinem Organigramm stehen – und darum, warum wir sie nicht vorschnell beseitigen sollten. Denn manchmal zeigen sie ziemlich genau, wo eine Organisation im Alltag etwas lösen muss, das ihre formale Struktur nicht lösen kann.
Die Frage dieser Folge:
Warum...